Ramboll sobe na classificação mundial

Glenda tem vasta especialização em processamento de petróleo e mestrado em gestão ambiental.

Além de mudanças legislativas e financeiras, as empresas devem considerar a biodiversidade como parte vital de seus objetivos de sustentabilidade.

A Ramboll Brasil desenvolveu aplicativo para medir as expectativas, ânimo e eventuais problemas de seus profissionais durante o período da pandemia COVID-19. Além desta medida, a companhia antecipou bônus aos colaboradores, manutenção de todos os postos de trabalho, acompanhamento e suporte às condições de saúde e psicoemocionais da equipe, que está trabalhando remotamente. Segundo o presidente da Ramboll Brasil, Eugênio Singer, a mais recente tabulação mostra que 56 colaboradores gostariam de continuar no home office até que seja restabelecida total segurança para o trabalho presencial. Trinta colaboradores disseram poder aguardar as condições adequadas e estratégias de transição para o retorno ao escritório e oito querem voltar o mais rapidamente possível. "Dado significativo é que há somente um caso confirmado de COVID-19 em toda a equipe, evidenciando o êxito da estratégia de trabalho remoto e o cuidado que cada pessoa está tomando para evitar o contágio", avalia Singer. O levantamento indica que 87 pessoas não apresentaram sintomas da doença, que apareceram em sete funcionários, mas sem confirmação. Entre os que responderam, 63,16% relatam estar bem de saúde e motivados; 26,32% estão bem de saúde, mas não tão motivados em relação ao seu estado no início da pandemia; 7,35% estão motivados, porém com algum problema de saúde; e 3,16% manifestam estar com problemas nos dois indicadores. A grande maioria (87 profissionais) não entrou em contato com pessoas infectadas ou com suspeita da enfermidade. Das cinco pessoas que tiveram contato, dois relataram a presença de pacientes com coronavírus em vizinhos e um diz não saber, pois fez um serviço externo no qual interagiu com pessoas. 64 não tomaram vacina contra a gripe este ano e 31, sim.

Para discutir os impactos da Covid-19 nos negócios da área de consultoria e engenharia ambiental e nos principais setores empresariais atendidos, vários dirigentes de empresas, representando mais de 2 mil profissionais no Brasil e quase 6 mil na América Latina, se reuniram e teleconferência, na segunda quinzena de abril. O encontro, mediado por Eugenio Singer , conselheiro da Saneamento Ambiental e diretor geral da Ramboll Brasil, reuniu André Rebouças , da Mérieux Laboratórios, Eduardo Yassuda , da TetraTech, Gustavo Mello da Ramboll, João Marcellino , da Advisian, Karin Formigoni , da Arcadis, Lucila Telles , da Golder, Paulo Santos , da ERM Brasil, Marco Fabiani , da ES4i e Sergio Pompéia , da CPEA. Abordando o primeiro tópico -- como a crise tem impactado os negócios na área ambiental -- os participantes afirmaram que ainda não houve impacto que resultasse no cancelamento de contratos, embora já tenham se registrado vários atrasos e postergações de contratos. Para muitos, a chegada da pandemia ao Brasil aconteceu de forma muito rápida. Aqueles que conseguiram se preparar antecipadamente, tiveram vantagens. Segundo João Marcellino, que é managing consultant para os negócios ambientais da Advisian na América do Sul, “o maior impacto foi o movimento de home office, mas sem grandes problemas. Ainda de acordo com ele, foi uma surpresa positiva”. Ele também destacou que não teve contratos encerrados, mas algumas suspensões. E relatou muito atraso nas atividades de campo, o que impactará os trabalhos. Marcellino reforçou que há uma mudança de comportamento, onde a estratégia, o planejamento e a preparação serão fundamentais, uma vez que há menos informações de campo. Pensamento semelhante foi apresentado por Karin Formigoni, presidente da divisão ambiental do Brasil e diretora de negócios de remediação da américa latina da ARCADIS, que destacou também contratos suspensos ou adiados. Mas ela reforçou a grande oportunidade para as atividades de consultoria e revisão de processos. Karin relatou, também, uma atenção muito grande com os colaboradores, com atividades para cuidar, inclusive, da saúde mental deles no período de isolamento social. Sérgio Pompéia, presidente da CPEA, também se expressou como as pessoas “estão se mostrando maduras para o trabalho remoto”, que tende a se fortalecer no futuro. Ele também reforçou as dificuldades envolvendo os trabalhos de campo. Mas destacou os problemas envolvendo o licenciamento ambiental, que acaba sendo prejudicado por conta da paralisação de serviços públicos. Apesar disso, ele fez uma ressalva muito positiva, destacando que o pós-pandemia deve trazer uma grande oportunidade no crescimento no setor de infraestrutura, com um bom crescimento no primeiro trimestre de 2021. Paulo Santos, managing partner da ERM no Brasil, reforçou que os negócios não pararam, mas também relatou postergações. Ele foi enfático sobre os impactos causados na logística e reforçou os esforços da empresa para manter a saúde e a segurança da equipe, preparando-se já em dezembro para a chegada da Covid ao Brasil. Santos destacou a importância da atuação da alta gestão nesse caso, opinião compartilhada por Eugenio Singer, diretor geral da Ramboll Brasil, que destacou a importância de compartilhar a visão estratégica como elemento fundamental para antecipar riscos. Marco Fabiani, presidente da ES4i, direcionou o foco para as operações, porque “os laboratórios de saúde não podem parar. Justamente pela visão estratégica, eles procuraram criar procedimentos para minimizar os impactos da covid nas atividades, como maior turno de operações, afastar os de maior risco etc.” Neste sentido entra também uma visão de continuidade da operação, como a busca por empresas de desinfecção. Já Lucila Telles, country manager no Brasil e líder da divisão ambiental da Golder na américa Latina, concordou com os posicionamentos apresentados pelos colegas, destacando o home office, contratos suspensos ou adiados, dificuldades nas atividades de campo e atrasos nos processos de Licenciamento Ambiental. Ela também destacou questões envolvendo as operações na América Latina, onde outros países, como o Peru, tiveram suspensão total das atividades. André Rebouças, diretor executivo de water and environment da Mérieux, pontuou que uma pandemia era questão de tempo e que, por isso, começou a se preparar bem cedo, integrando diversos setores, como laboratórios, comercial, campo, coleta etc, de forma a manter a continuidade. Segundo ele, cada setor teve uma estratégia diferente, que foi implantada em meados de março. Isso tudo alinhado com apoio psicológico e foco trabalhista. Contudo, o CEO relatou que os negócios sentiram os impactos na segunda quinzena de março, com a suspensão de entrada de novos trabalhos, cancelamentos e dificuldades logísticas Rebouças destacou a infraestrutura, que será uma oportunidade durante a retomada. Assim como os demais dirigentes, Gustavo Dorota, diretor operacional da Ramboll Brasil, destacou a importância da visão estratégica e a resposta global. Ele informou que, com os seis escritórios fechados, o home office acabou sendo o foco. Os trabalhos de campo prosseguiram, mas de forma mais cautelosa. Assim como outros os outros líderes, Dorota relatou impactos nas operações e afirma que maio será um mês desafiador. Por fim, ainda sobre o mesmo tema, Eduardo Yassuda, presidente da TetraTech na américa do sul, apresentou sua realidade, em que destacou o processo de transferência para home office, que passou por algumas dificuldades, como a indisponibilidade de VPN para todos. Mas, segundo ele, também testemunhou melhorias, como reuniões mais produtivas. E acrescentou que as atividades não pararam, o que é positivo. Ele também fez uma análise sobre uma tendência de redução de espaços físicos, que podem cair em 30%. Setores mais impactados A segunda questão colocada por Eugenio Singer disse respeito aos setores mais impactados. Para Eduardo Yassuda, o setor que sofreu maior impacto foi o de óleo e gás, pois a crise do coronavírus coincidiu com os outros impactos globais. Já a atividade de mineração manteve-se positiva. João Marcellino, por sua vez, disse acreditar que o maior impacto foi na manufatura de carros, que deve apresentar uma retomada lenta. Para ele, o setor de óleo e gás sentiu, mas não vê diminuição, apesar de intensificarem os trabalhos como advisors. Eugenio Singer, por seu lado, destaca que deve haver um impacto no setor de descomissionamento de plataformas, opinião compartilhada por João Marcellino. Para o CEO, a mineração está resiliente, graças, principalmente, à cadeia de suprimentos. Karin Formigoni também não vê impactos grandes em óleo e gás no Brasil, mas projeta dificuldades em outros países, como nos Estados Unidos. Para ela, o setor automotivo foi mais impactado. Ela destacou, também, algumas retomadas em projetos de meio ambiente e energia. Sergio Pompéia destacou dois focos de retomada, através da infraestrutura e das concessões, como de aeroportos e portos. Ele destacou também que as empresas que terão mais impactos serão aquelas que não querem gastos com questões ambientais, que não se atentam aos gastos com passivos ambientais. Aproveitando o momento, Pompeia também destacou o problema das políticas públicas, que tentam afrouxar as questões ambientais. O CEO destacou que em São Paulo isso será mais difícil, evitando, assim, um sucateamento de liberações ambientais. Contudo, destacou que quem terá impacto são os grandes projetos imobiliários, como shoppings e prédios corporativos, que precisarão se reinventar. Paulo Santos enfatiza que o impacto será nas remediações, de forma mais pontual para cada cliente, onde os gestores sofrerão pressão para terem projetos mais eficientes e com menor custos. “Esses projetos de gestão precisarão passar por uma revisão. Apesar disso, haverá potencial para revisões na área de gestão das áreas contaminadas, com o crescimento nas tecnologias de coleta de dados remotos, de tratamento de dados etc”. Gustavo Mello, concordou que gás e mineração estão mais blindados, sem sofrer grandes impactos, mas ressalva que o setor automotivo parou, assim como toda a cadeia de fornecedores. “O Setor de manufatura sentiu, mas conseguiram se adaptar, mudando suas linhas de produção”. Ele também destacou que remediações sofrerão um impacto, uma vez que poucos entendem o passivo ambiental. Nesse sentido, será necessário buscar soluções “mais cerebrais”, com foco em tecnologia e sustentabilidade. Lucila Telles afirmou que é o momento de ajudar colaboradores e fornecedores, tentando não repassar as dificuldades para os parceiros, principalmente porque “as empresas menores não têm o mesmo fôlego para segurar uma crise tão forte. Esses serão bastante impactados”. Karin Formigoni destacou o papel importante do ESG (Environmental, Social & Governance) com foco na responsabilidade socioambiental. Nesse sentido, desenvolveram diversas ações no setor econômico, como a suspensão do pagamento de dividendos para acionistas, mais flexibilidade com os fornecedores e manutenção dos empregos. André Rebouças pontuou que a segurança e manutenção de empregos é fundamental. Ele também pontuou a necessidade de sobrevivência da cadeia de fornecedores, que vão sentir fortemente. Por fim, Marco Fabiani também destacou a parceria com os fornecedores, mantendo a cadeia de suprimentos em funcionamento. Ele ainda destacou a importância do RH no processo para manter a equipe engajada, atuando focada, sem criar o pânico. O que a crise nos ensinou? Com relação aos ensinamentos da crise, Eduardo Yassuda pontuou o fortalecimento das relações humanas, com uma maior participação na vida dos colaboradores. Para os clientes, a crise mostrou fragilidade e transparência para conversar e ajustas às demandas. Para ele, as relações estão fortalecidas. Gustavo Mello também concordou, destacando a mudança nas relações, aprendendo-se a lidar melhor com clientes e funcionários, além de mostrar a força das a

A Ramboll Brasil, braço nacional da consultoria de meio ambiente dinamarquesa Ramboll, começa a oferecer no Brasil os serviços de descontaminação da Ambipar Response, empresa especializada em gerenciamento de crises e atendimento a emergências que afetem a saúde, meio ambiente e o patrimônio. Com o acordo, as duas companhias criam uma força-tarefa para combater a transmissão do novo coronavírus. Os serviços de descontaminação da Ambipar podem ser aplicados em hospitais, shopping centers, sítios e fazendas, lojas em geral, escritórios, restaurantes e logradouros públicos. Também estão disponíveis para ônibus, aviões, frotas de automóveis e caminhões, dentre outros equipamentos. "Passamos a lutar juntos contra a pandemia", comenta Eugenio Singer, presidente da Ramboll Brasil. O Diretor da Ambipar, Guilherme Borlenghi, afirma que a parceria coma Ramboll é importante neste momento de pandemia, pois agrega no combate ao COVID-19.

A Ramboll contratou as especialistas Dra. Cristina Simonetti para a gerência de Avaliação de Impactos da Ramboll, e a Arquiteta Letícia Hirosue, para o grupo de Planejamento Urbano, Mudanças Climáticas e Resiliência. "As habilidades e as competências das duas profissionais vão fortalecer e ampliar os serviços da Ramboll no Brasil, em linha com a estratégia global da companhia de fazer com que a área de sustentabilidade responda pela maior parte dos nossos negócios até 2030", afirma Eugenio Singer, Diretor Geral da Ramboll no Brasil. Doutora em Ecologia e Mestre em Geologia Sedimentar pela Universidade de São Paulo (USP), Cristina Simonetti possui vasta experiência em licenciamento e recuperação ambiental e atuou em dezenas de projetos no Brasil e na América Latina em empresas mineradoras, como Anglo American, Vale Fertilizantes, Vale, Jaguar Mining, Fosfertil, AngloGold Ashanti, Imerys, Gerdau Açominas, Carpathian Gold, Mosaic Fertilizantes, Rio Tinto e Aura Minerals. Cristina é autora de diversos artigos técnicos e livros. É especialista em análise da vegetação, estudos integrados dos meios físico e biótico, recuperação de áreas degradadas, sistemas de fitorremediação, recuperação e restauração da vegetação natural, estudos de viabilidade (avaliação das restrições naturais e legais), planos diretores e zoneamentos ambientais, planos de conservação e uso do entorno de reservatórios artificiais, planos de fechamento de minas, planos de manejo de unidades de conservação, análise de comunidades naturais, mapeamento e caracterização de fitocenoses e projetos de pesquisa e desenvolvimento. No grupo de Planejamento Urbano, Mudanças Climáticas e Resiliência da Ramboll, Letícia Hirosue passa a integrar a equipe que atua na restauração da Bacia do Rio Doce, impactada pelo acidente da Samarco, e no novo projeto do C40 Cities, organização global que reúne as grandes cidades no mundo empenhadas na redução das emissões de gases de efeito estufa. Mestre em Planejamento Internacional e Desenvolvimento Sustentável pela University of Westminster, Inglaterra, e bacharel em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Estadual de Londrina, a profissional já atuou em consultorias de planejamento urbano estratégico sustentável onde desenvolveu projetos para instituições financeiras e intergovernamentais, como Banco Mundial e DFID-UK, Trabalha com ênfase nas áreas de: resiliência urbana, infraestrutura, políticas públicas e redução de riscos de desastres associados às mudanças climáticas. Apoiou tecnicamente o setor de Planejamento Internacional, realizando pesquisas, propostas técnicas e expressões de interesse para processos licitatórios, além de escrever e revisar conteúdos para publicações, podendo ressaltar os projetos Resiliência Urbana às Mudanças Climáticas na Tanzânia (DFID-UK, ICF e Banco Mundial) e Pesquisa Urbana na Nigéria (URN, DFID-UK).

Multinacional especializada em engenharia e projetos multidisciplinares, a Ramboll adquiriu a empresa de arquitetura dinamarquesa Henning Larsen. A aquisição será efetivada dia 2 de janeiro de 2020 e permite ao Grupo ampliar sua participação na área de desenvolvimento de projetos arquitetônicos de cidades e edifícios sustentáveis. A Ramboll quer também estabelecer, em 2020, uma unidade de negócios de arquitetura global com aproximadamente 800 arquitetos e paisagistas, sob a diretoria administrativa de Mette Kynne Frandsen, atual CEO e sócia da Henning Larsen. "Acabamos de entregar nossos melhores resultados financeiros na história da empresa, impulsionados pela expansão global e por projetos em seis continentes. Juntamente com a Ramboll, teremos a capacidade de dar o próximo passo em nossa internacionalização e fortalecer nossa capacidade de criar edifícios visionários sustentáveis, que ofereçam soluções concretas para alguns dos desafios mais exigentes das cidades e comunidades em todo o mundo", diz Mette Kynne Frandsen. Para Jens-Peter Saul, CEO do grupo Ramboll, a aquisição permitirá ao grupo se aproximar ainda mais de seus clientes. "A Henning Larsen, que continuará com seu nome atual, orientará a meta da Ramboll de criar soluções de design integradas para cidades e edifícios sustentáveis, com base na plataforma global conjunta das empresas e nos valores nórdicos", afirma Saul. Com a Henning Larsen, a Ramboll une arquitetura, engenharia, design integrado e soluções digitais para causar um impacto positivo na sustentabilidade global. Ao longo dos anos, Ramboll e Henning Larsen trabalharam juntas em vários projetos icônicos, como o Harpa Concert Hall e o Conference Center em Reykjavik, na Islândia, e a Casa de Ópera de Copenhague, na Dinamarca. As empresas atualmente colaboram em projetos na cidade de Carlsberg e Redmolen, em Copenhague, capital dinamarquesa.

Empresa especializada em engenharia e projetos multidisciplinares, a Ramboll foi reconhecida com o “12º Prêmio Top Engenharias”, promovido pela Associação de Engenheiros, ex-alunos da Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais (AEAEEUFMG). O evento de premiação ocorreu no dia 12 de setembro, às 20h30, no Minas Tênis Clube II, em Belo Horizonte (MG). A Ramboll venceu na categoria “Minas/Mineração (Serviços/Construção/Montagens) - Serviços Gerais Demandas Socioambientais e Projeto de Remediação Ambiental”. É a segunda vez consecutiva que a Ramboll é reconhecida pela premiação, já que, na 11ª edição do prêmio, realizada em 2018, a empresa venceu pela categoria “Auditorias/Avaliação (Serviços/Construção/Montagens) - Programas Socioambiental e Projeto de Remediação Ambiental”. “Para a Ramboll, é uma honra receber, pela segunda vez consecutiva, a homenagem da UFMG, pois se trata de uma instituição de renome e ética invejáveis no setor. Esse é mais um reconhecimento da excelência de nosso trabalho e expertise em relação às demandas socioambientais que, por muitas vezes, são negligenciadas no Brasil”, diz Eugenio Singer, presidente da Ramboll no Brasil. O “Prêmio Top Engenharias” é uma iniciativa da UFMG e nesta edição premia também ArcelorMittal, Gerdau, Pöyry, Caterpillar, Komatsu, Sandvik, entre outras.

A Ramboll, consultoria multinacional especializada em engenharia e projetos multidisciplinares, contratou Aldérico Marchi para comandar a direção de desenvolvimento de negócios da empresa no Brasil. Politécnico da USP e especialista em segurança de mineração e resíduos sólidos com estudos no Japão, Alemanha e França, Marchi possui mais de 30 anos de experiência nas áreas de geotecnia, mineração, licenciamento ambiental, auditorias, investigação e remediação de áreas contaminadas, e gerenciamento de resíduos. “A chegada de Marchi contribuirá para fortalecer ainda mais nossa posição de mercado e atingir o objetivo de sermos uma das líderes de investigação e remediação de sites na América Latina”, afirma Eugenio Singer, presidente da Ramboll no Brasil, ao acrescentar que a estratégia da empresa é crescer em projetos de mineração, energia, petróleo e gás. “A experiência de Marchi ajudará a elevar o patamar dos negócios da Ramboll nesses segmentos”, conclui Singer. Inicialmente, Marchi trabalha com clientes importantes na área siderúrgica e petroquímica. Com um backlog de 24 meses, uma equipe de desenvolvimento de negócios, que inclui um gerente sênior de consultoria e 17 novos gerentes em fase de treinamento, a Ramboll prepara-se para dar um novo salto de crescimento em 2020, depois de ter dobrado de tamanho nos últimos três anos.

Consultoria multinacional em engenharia e projetos multidisciplinares, a Ramboll Environ anuncia a abertura de dois novos escritórios nas cidades do Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (MG). A empresa quer ampliar sua participação em projetos de gestão ambiental, integridade de ativos, remediação de áreas contaminadas, desempenho social para as áreas de Real Estate, Petróleo e Gás, Energia, Saneamento e Transporte. “Estamos abrindo novos escritórios com o propósito de estarmos mais próximos aos nossos clientes e liderar as prospecções regionais nesta época na qual os investimentos necessitam de tecnologia e competência. Acreditamos que assim poderemos atuar de maneira proativa e dinâmica na implementação e monitoramento de projetos, bem como na remediação de eventuais ocorrências”, afirma Eugenio Singer, presidente da Ramboll do Brasil. O escritório carioca ficará no bairro de Botafogo e atenderá a empresas dos setores de petróleo e gás, energia, siderurgia, entre outras. Inicialmente será comandado por Thereza Moreira (anteriormente SGS e ABS), além de um time de 60 profissionais da Ramboll Brasil distribuídos em outros quatro escritórios. Já o escritório mineiro ficará no bairro do Savassi e terá como foco o setor de mineração. Em Belo Horizonte, a Ramboll irá trabalhar também para ampliar a participação em áreas como metalurgia, siderurgia e manufatura. Em Belo Horizonte, o principal executivo da Ramboll é Ricardo Oliveira Camargo, contando com a coordenadora regional dos serviços da Ramboll, a Dra. Flávia Toledo, ambos originalmente da Anglo American, com experiência em gestão de grandes projetos e experiência na área ambiental e de sustentabilidade, especialmente junto a mineradoras.

O crescimento na produção de energia eólica em todo o mundo e a forte expansão dessa alternativa no Brasil, onde ocupa a terceira maior fonte de geração renovável, já com 8,71 GW de capacidade instalada, segundo dados da Abeeólica (Associação Brasileira de Energia Eólica), impulsionaram a RambollEnviron a estruturar uma equipe de profissionais no País para oferecer consultoria e serviços para as empresas e instituições ligadas à produção eólica. Com 30 anos de experiência, a empresa possui participação em 65% dos projetos globais do setor eólico. Eugenio Singer, diretor geral da RambollEnviron Brasil, ressalta que a expertise do grupo em todas as etapas dos projetos eólicos chega em momento oportuno ao País: “a participação eólica tende a crescer de modo significativo para fortalecer a matriz energética nacional. Isto porque o Brasil apresenta ventos constantes, sem grandes rajadas, e volatilidade em torno de apenas 5%, o que favorece muito a ampliação da geração. Outro fator que contribui para este crescimento é a crise hídrica, que atingiu diversas regiões do País, mostrando a fragilidade de manter o sistema energético focado majoritariamente na produção hidrelétrica”. De origem dinamarquesa, o Grupo Ramboll oferece consultoria e gestão (técnica, econômica e ambiental) em todas as etapas de um projeto eólico: análise de viabilidade; planejamento de gestão, viabilidade e monitoramento socioambiental; seleção de fornecedores e tecnologias; comissionamento; operação; elaboração e análise de contratos de aquisição e de gestão; testes WTG (Wind Turbine Generation); monitoramento constante do desempenho, gestão de relacionamentos e de riscos; entre outros serviços. Outro diferencial da RambollEnviron são as soluções de engenharia para os parques eólicos onshore e offshore , que incluem a infraestrutura elétrica; civil – design estrutural e geotécnico, construção de fundações, em concreto e ancoradas em rocha, bem como específicas para geração no mar; e logística, entre outras.Além disso, a empresa trabalha com parceiros estratégicos como, por exemplo, a KjellerVindteknikk, consultoria norueguesa especializada em serviços de monitoramento e análise de medições de vento, incluindo uma variedade de avaliações adaptadas às fases de desenvolvimento específicas de um projeto de energia eólica. “Temos especialistas preparados para lidar com a diversidade de stakeholders , bem como com questões econômicas, técnicas e socioambientais, envolvidas nos processos, desde a idealização do projeto até as turbinas entrarem em funcionamento, integradas aos demais sistemas que compõem a matriz energética. Podemos gerir riscos e incertezas de forma sistemática, baseados em análises constantes e assertivas de tecnologias, metodologias, benefícios e custos, de modo a contribuir para agilizar e tornar mais eficazes, sustentáveis e rentáveis as iniciativas eólicas”, reforça Singer. A RambollEnviron conta com diversos centros de pesquisa e desenvolvimento globais e 12.800 profissionais especializados, distribuídos em uma rede de 300 escritórios presentes em 35 países, inclusive em território nacional, prontos a participar de projetos de gestão estratégica, operacional e socioambientais de empresas de todos os setores da matriz energética nacional (hidroelétrico, eólica, solar, biomassa, termoelétrico, óleo e gás, etc).

A Ramboll environ foi eleita como oitava maior empresa de consultoria ambiental, de acordo com o ranking global de consultorias ambientais publicadas pela Environment Analyst, uma das principais publicações internacionais do setor de serviços ambientais. Para ranquear as empresas, o relatório leva em conta o tamanho, diversidade geográfica e interesses globais das empresas do setor. A participação da Ramboll no mercado global é de 1,7%. O avanço da Ramboll no mercado deve-se à aquisição da Environ, ocorrida em dezemgro de 2014. Antes disso, a empresa, de origem escandinava, se posicionava em 18 o lugar. Portanto, saltou dez posições no ranking. “A Ramboll Environ está orgulhosa pelo reconhecimento do nosso forte posicionamento global e de marca no campo de serviços ambientais. Isto demonstra como os serviços complementares e a pegada geográfica da Ramboll e da Environ têm resultado em uma organização que é maior do que a soma das partes, com a habilidade de criar valor adicional para os nossos clientes”, destacou Tom Vetrano, diretor da divisão de Ambiente e Saúde da consultoria. Atuação no Brasil No Brasil, a Ramboll iniciou atividade em 2015, após ter adquirido, globalmente, a Environ, cuja integração foi concluída em maio último. Segundo Eugenio Singer, diretor-geral da empresa no País, a expectativa é que a subsidiária brasileira cresça de forma expressiva, tendo como diferenciais o conhecimento científico e as soluções inovadoras em gestão e integridade de ativos ambientais. Com atuação nos segmentos de Água, Energia, Óleo & Gás, Planejamento Urbano, Transporte, Saúde, Segurança e Meio Ambiente, a Ramboll Environ é referência internacional em controle da qualidade do ar, avaliação de ativos ambientais ( due diligence ) e site solutions, incluindo a área de passivos ambientais e remediação de áreas. “As empresas estão buscando soluções para atuar com a governança ideal, e isto inclui garantir a proteção dos ativos ambientais como condição fundamental para preservar seu valor de mercado”, observa Singer. “Em contrapartida, há uma grande pressão por resultados em todo o mundo, o que requer que se atue de forma diferente para construir a sustentabilidade do negócio em seu conjunto”, acrescenta. Nesse contexto, a Ramboll Environ tem se destacado por encontrar soluções únicas e integradas para os problemas desafiadores de saúde e meio ambiente que o mundo enfrenta.